航空公司可以向亚马逊、Uber等企业学些什么？

2017年10月29日消息：虽然航空业与全球的分享经济平台和网络零售商大不相同，但其定价策略却颇为值得借鉴。事实上，大多数领先的互联网市场公司在面临供应短缺的情况下，都会使用动态定价这一解决方案。
尽管亚马逊，Google AdWords和Uber采用截然不同的业务模式，但航空业却可以博采众长。例如，航空公司应该明白，定价策略不一定意味着打折、促销或是提供最低票价的竞争。今天，定价策略意味着航空公司如何一步步成为自己理想的航企。它应当清楚地了解客户的需求，并且努力赢得、保留这些客户。航空公司不可能为满足所有人的所有需求而与所有航空公司竞争，这不能为它带来成功。
航空公司需要新的定价工具，将创新技术与改进的定价流程和实践相结合。理想的情景是选择能够综合解决行业最重要和最具挑战性的定价问题的工具，包括战略定价和战术定价的组合方法。业界目前还没有成熟的工具可以做到，但是即将实现。